文：Tony
Sony 近日正式宣佈將電視業務分拆，與中國 TCL 集團合資成立新公司，TCL 持股 51%、Sony 持股 49%，預計 2027 年 4 月起全面營運，接手 Bravia 電視、家用音響等家庭娛樂產品的開發、生產與銷售。日媒如 ITmedia 與 Yahoo News 分析指出，這項策略對 Sony 而言利多於弊，能有效減輕成本壓力。如策略成效顯著，下一個改革的業務，將可能是 Xperia 手機。
電視業務分拆：Sony 卸下包袱，TCL 借力品牌
面對 TCL、Hisense 等中國廠商在超大尺寸電視市場的價格戰與供應鏈優勢，Sony 單靠自主生產已難以維持競爭力。日媒指出，電視業務毛利率長期偏低，近年更面臨虧損壓力，分拆後 Sony 可保留 Bravia 品牌與影像技術專利，同時借助 TCL 的先進面板技術、全球生產規模、成本效率及垂直整合供應鏈，雙方強弱互補，推出更具市場競爭力的產品。
新公司營運主導權雖歸 TCL，但產品仍將掛上 Sony 品牌，預計能擴大全球市場佔有率，並鞏固高端產品定位。Sony CEO 槙公雄表示，這項合作將為全球用戶帶來更吸引的影音體驗，並讓 Sony 更專注於內容生態建設，如遊戲、音樂與影像服務，而非硬體生產環節。日媒認為，這並非「日本家電的終結」，而是 Sony 轉型為技術與服務供應商的必然一步，藉此擺脫低毛利硬體的負擔。
合作利多於弊：成本降低、品牌提升、市場擴展
日媒分析此次合作的主要優勢包括：
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成本優勢：TCL 憑藉中國供應鏈與規模經濟，能大幅降低面板採購與組裝成本，使 Bravia 系列價格更具競爭力，重新搶佔中高端市場。
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品牌互補：TCL 可藉 Sony 的影像技術提升高端品牌形象，Sony 則能透過合作擴大出貨規模，達成雙贏局面。
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資源聚焦：Sony 卸下電視業務包袱後，更能集中資源發展高利潤領域，如 PlayStation 遊戲、音樂串流與半導體影像感測器業務。
Xperia 手機：下一個結構改革目標？
Sony 連電視影音這類核心業務都能分拆放手，規模相對較小的 Xperia 手機很可能成為下一個改革重點。這項推測並非空穴來風——Sony 在 2025 年 6 月的商業簡報中提及，將電視業務與智慧型手機業務列為「需要結構改革」的領域。Xperia 手機則面臨市場萎縮與激烈競爭，Sony 未來極可能對其採取大刀闊斧的改革策略，可能透過技術合作、製造外包或生態整合等方式，為手機業務開創新局。
